实验室EPC总包模式6大优势

1、统筹全局，集中建设，从源头上防止设计、施工中的拥堵、错位；

2、项目总体打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制；

3、统一组织施工，责任明确，沟通协调的中间环节减少，避免分包时产生相互推诿，互踢皮球的现象。

4、业主，监理等管理单位的管理线路明晰，工作量明显减少，专业性要求相对下降。简化了合同组织关系, 利于业主管理。

5、EPC模式可较好地避免机构臃肿、层次重叠、管理人员比例失调的问题，项目质量和工期更有保障。

6、项目售后，责任明确，不用多家协调，多头管理，服务保障性好，有利于项目综合效益的提升。

实验室建设EPC总包工程

    实验室建设过程中，无论是新建、扩建、或是改建项目，通常包括实验室装修设计、给排水系统、电气系统、通排风系统、暖通空调系统、供气系统、纯水系统，动物房、洁净实验室、恒温恒湿实验室和实验家具等，其涉及面广，是一项复杂的系统工程，具有专业技术性强、相互衔接紧密度高，交叉施工难度大等特点。

实验室各专业建设相互交错、穿插进行，装修，水电、排风、补风、空调、供气等专业必须周密设计，统筹安排，精心施工，才能保证施工进度和质量。此外，实验室恒温恒湿、纯水。弱电等专业也有其特殊要求。

综上所述，实验室建设不同于普通的建设项目，具有综合性、专业性、系统性强的特点，必须统一部署，总体协调，集中建设，才能从组织管理的源头更好的控制项目风险。实验室EPC总包模式确保项目建设的质量、进度和风险控制，以及满足建成后科研、检测工作的使用要求。

实验室EPC概念

• Engineering （设计）
• Procurement （采购）
• Construction （施工）